个人事迹：今年上半年，耿超深入推进精益制造，完成产能提升和新产品批量验证双重挑战。推动改进订单排产模式，实现剩余订单的预排产功能，将订单交付周期压缩1天，3月份产量超1.5万辆，日产量和月产量均创历史新高；优化流程，压缩国六UP20等新产品项目验证周期10天；优化质量管理，实现实物质量提升。今年1月-5月，PTU制造千台故障项次降低14%，Audit质量评审扣分制降低17%，PDI入库合格率提升24%；推行精细化管理，单车制造成本降幅17%。